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　　近日，春晚舞台上“扭秧歌”的宇树机器东说念主G1又出圈了。这一次，G1来到2025秋冬上海时装周（以下简称“上海时装周”），登上T台当起了前锋模特。东说念主机同台，达成了科技与前锋产业的有机和会。

　　算作上海时装周主理方之一，东方国际集团（以下简称“东方国际”）董事长、上海时装周组委会主任童继生在摄取上海证券报记者专访时暗示，前锋产业不是浅近的物资耗尽，而是一种活命形貌的抒发。他期待以“科技+前锋”重塑耗尽形状，让前锋畛域的跨国协同成为常态。

　　回来掌舵东方国际的十余年过程，这位从建筑行业跨界转型到纺织、外贸行业的企业家说：“几十年来，我到过160多个国度和地区，走得多了之后，自联系词然就会产生‘胸宇故国，放眼寰球’的形状，心中有一幅‘寰球舆图’。”

　　具有全球视线无惧跨界和会

　　“中国企业家精神需要两条：不迷失标的，保抓自愿自律。”童继陌生享说念，初创时要自立自立，告捷后更要自律。“我常和团队说，初心行状不是喊标语，而是企业存续的压根。”这种理念在童继生率领东方国际的扩充中不停真切。

　　2017年，上海纺织集团与原东方国际集团联袂集合重组。“市委条目咱们‘全球布局，跨国蓄意’，这不是浅近的业务扩展。”濒临600余家业务杂沓的企业，童继生建议“一体两翼三复旧”计谋——以贸易和供应链服务为主体，前锋产业、先进纺织制造为两翼，功能性平台、纺织材料与贸易科技、产业金融投资为复旧。

　　具有160年历史的上海纺织集团和具有70年外贸历史的原东方国际集团，通过“A+B”的格式重组为东方国际集团，却达成了“AxB”的成果。在童继生的管制下，两大集团正本散播的业务整合为有机合座，从物理重迭变为化学反应。

　　在管制格式上，童继生暗示，要从配置三个合伙相助的机制入部下手：一是计谋、构兵和战术的协同，可让企业起步稳、走得远；二是见识、说法和作念法的合伙，管制者不可“想一出是一出”，需要信守初心行状，将见识和说法切实落地，以防“止渴慕梅”；三是点、线、面、体上的上风相协同，企业重组不可只收拢点的上风，应将其搀杂成体的上风，比如将一、二、三产业买通，回荡为产业链生态。

　　东方国际旗下领有东方创业、申达股份、龙头股份、香港联泰控股4家上市公司，以及“三枪”“衣架”“星河”等多个国民品牌。集团旗下的上海时装周在亚洲影响力首屈一指，上海国际棉花交往中心更是上海自贸区内唯独的棉花、纺织原料及纺织品交往平台。多个畛域业务的告捷，恰是童继生管制理念的缩影。

　　在扩充任中，童继生也刺眼梳理与总结不同行务的告捷链条，将中国的“说念”与西方的“术”进行有机和会，表面与扩充并重，由此增强职工的凝华力、影响力。“咱们的职工不错说是无须扬鞭自奋蹄！”童继生充满自傲感。

　　科技赋能前锋引颈寰球潮水

　　东方国际积极以“科技+前锋”重塑耗尽形状。

　　算作上海时装周的中枢商贸平台，刚刚甘休的MODE上海服装衣饰展引诱了来自34个国度的200多个品牌参展，其中外洋品牌占比57%。通过近百场发布首秀和近千个品牌订货首展等步履，上海时装周至地方展现出上海算作“首发经济”汇注地的远大吸附力。上海宠物时装周则通过多元化的步履板块和千里浸式体验场景，为全球宠物醉心者呈现了一场和会前锋、科技、艺术与文旅的嘉会。

　　上海时装周引入宇树科技东说念主形机器东说念主G1的创新扩充，恰是科技与前锋和会的缩影。“机器东说念主不仅能走秀，更能接济想象，裁减征战老本。”他显露，集团正在研发“数字原生”想象系统，改日将达成“国内想象，全球出产”的智能协同。

　　“前锋产业不是浅近的物资耗尽，而是活命形貌的抒发。”谈到龙头股份旗下国货物牌“三枪”的年青化转型时，童继生暗示，公司建议“三级跳”决议：“咱们要作念上海三枪、中国三枪、寰球三枪！”

　　三枪品牌从材质、工艺、想象方面抓续创新，不仅为宇航员征战舱外功课内衣，更面向公共推出高技术含量面料，为老品牌注入新活力。

　　打造东方样本绘就全球蓝图

　　“本年，咱们将‘一体两翼三复旧’升级到了2.0版块。”童继生先容，东方国际鼓励制造向“科技+”跃迁，达成天外纺织、医用材料等布局；同期扩大前锋理念，营造物资前锋、精神前锋、服务前锋的活命形貌，这一升级紧扣国度计谋，通过技能创新与模式变革重构产业生态。

　　东方国际不停开展新的探索。集团积极反应共建“一带一起”倡议，打造中欧班列“上海号”等名堂，联通了欧亚15个国度、境外120多个城市与站点，输送家具超1300余类。

　　“中欧班列‘上海号’不是浅近的输送器具，而是贸易形态的更动。”童继陌生析说念，中国年出进口贸易约40万亿元，其中20%依赖铁路输送，当今仍有较大发展空间。中欧班列将输送周期从海运的40天压缩至14天，资金盘活效力擢升3倍。“宽轨与窄轨的适配问题一朝惩处，班列运力将爆发式增长。”他显露，集团正集合研发“双轨距车厢”，给每节车厢装两套轮子，窄轨和宽轨自动切换，以阻扰技能瓶颈。

　　此外，东方国际打造的全球新品首发平台虹桥品汇，已成为“买全球、卖全球”的实体平台。通过区块链技能买通海关、物流、支付系统，达成24小时通关不打烊，已服务全球120多个国度和地区的6000多个品牌，商品种类跳跃8.5万多种，为促进国度贸易推崇蹙迫作用。

　　濒临材料更动和数字化海浪，童继生也有着了了的交接策略。“咱们将2024年定为数字化转型元年，条目全员通过数字化软件本事造就。我也要带头造就！”他暗示，这不是“赶好意思丽”，这是培养“数字原住民”团队。在他看来，改日的管制者必须能用数字言语与机器对话，用交易念念维独霸算法。此外，集团已与高校共建参谋院，征战新式贸易课本。

　　在童继生看来，改日的竞争将是“寰球级的较量”。“咱们的汽车用纺织家具已服务全球十大车企，这即是产业链整合的力量。”他信心都备地暗示，东方国际要作念的是从“点式上风”升级为“立体上风”，成为果真的跨国贸易实业航母。

　　从建筑工地上的蓝图到前锋产业的秀场，从非洲大陆的工场到中欧班列的编组站，东方国际在童继生这位“寰球行者”的率领下，正以独有的管制玄学编织着全球化的经纬。

　　当被问及改日愿景时，童继生的修起简易有劲：“咱们要让寰球看到，中国企业不仅能制造家具，更能界说圭臬、引颈潮水。”这种“以寰球为舞台亚博体育，以创新为画笔”的形状，或者恰是中国企业走向全球的最好注解。